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    佛山市人力資源協會

    惠普選才:歡迎“老員工”

    消息來源:佛山市人力資源協會   更新時間:2006-09-08

     
    www.cn21.com.cn 2006-06-13 企業網景


    好馬要吃回頭草。也許這是惠普才有的獨特現象。在應聘惠普(中國)有限公司“聚英1000”大型招聘中,不乏曾經在惠普工作過、由于種種原因離職的“老員工”。對于這些“老員工”,惠普(中國)有限公司招聘經理范菁表示,非常歡迎。

    禮遇離職員工、歡迎離職員工回來工作,是惠普公司的傳統。作為這種傳統的一部分,惠普會保留離職員工的員工編號,一旦返回,即可以繼續使用原有的編號。而對于離職員工來說,吸引他們重回惠普的原因,在很大程度上,是經過企業之間比較之后,進一步認同惠普的企業文化。

    范菁表示,越是有文化內涵的高科技企業,越看重員工對企業文化的歸屬感,越相信文化認同是員工成長的重要基礎。這些重新回來的“老員工”,由于接受過惠普豐富而完整的員工培訓,同時又經過其他企業的鍛煉,既能夠迅速適應各自的崗位,又可以給企業帶來新的內容。

    據悉,以一個新入職的、經驗欠缺的惠普銷售人員為例。首先,必須在加入公司三個月之內,脫產參加為期兩天的入職培訓。這個培訓由惠普(中國)公司總裁孫振耀親自主持,內容包括公司歷史、企業文化、組織結構、政策法規等內容。然后,接受相關產品或者解決方案的專業知識培訓,從中學到相關產業和市場的發展趨勢,企業的市場策略和競爭優勢。之后,學習公司的銷售流程,這個完整的業務平臺凝聚了企業多年積累的銷售經驗。所有這些課程都要通過考核,才能正式開始上崗。在整個新員工培訓過程中,惠普會指派一名資深員工做導師,對新員工提供全程指導。無論什么時候、遇到什么問題,新員工都可以向導師討教。因此,對于回歸的“老員工”來說,將極大縮小這個培訓的過程。

    范菁表示,新員工在進行晉升考評時,不僅要考核員工的工作業績,而且要考核培訓成績,只有學習了現職崗位的全部培訓課程,并且考試合格的員工,才能獲得晉升。同時,在培訓中長了本事的員工,既可以在企業內得到晉升,又有機會“跳槽”到其他企業。

    有關專家認為,由于外資企業完善的福利體系,使得很多人才往往在一家企業工作時間較長,形成了一定依賴性。但是,高科技企業的發展,要求每一個員工的強大執行力,為企業帶來收入和利潤。因此,在一定程度上,企業也鼓勵員工合理流動。許多企業認為,有些人如果不能很好地接受并融入企業文化,那么很難得到企業的認同。其實,企業與求職者之間是雙向選擇關系,企業在選拔人才的時候,人才同樣也在選擇企業。事實上,經過“跳槽”比較之后,求職者重新選擇企業的關注點將不僅僅是薪資待遇,而是文化的認同。

    (來源: 北京晚報 )

     

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